Vzpostavitev kompetenčnega centra/Centra za razvoj kadrov in dvig usposobljenosti zaposlenih v državni upravi

Cilj in vsebina

Cilj reforme je izboljšanje ravnanja s kadri v državni upravi in dvigniti kompetence javnih uslužbencev.

Za uspešno izvedbo reforme se spremljata dva mejnika, in sicer:

• novela Zakona o javnih uslužbencih, ki zagotavlja, da postane center za kadre operativen in
• Strategija ravnanja s kadri v državni upravi do 2030, ki vključuje upravljanje in razvoj talentov, poklicni razvoj, vseživljenjsko učenje, upravljanje delovnega okolja z večgeneracijsko delovno silo in nove razmere, ki so posledica pandemije COVID-19.

Center za kadre je z novelo Zakona o javnih uslužbencih vzpostavljen na Ministrstvu, pristojnem za javno upravo. Skrbi za prvi del izbirnega postopka v javnem natečaju. V okviru tega postopka se izvaja presoja temeljnih osebnostnih sposobnosti in veščin (kompetenc) kandidatov v izbirnih postopkih za organe državne uprave in tudi za druge državne organe ter uprave lokalnih skupnosti, ki bodo pristopili k internemu trgu dela. Center prav tako nudi podporo pri presoji temeljnih in vodstvenih kompetenc v postopkih posebnih javnih natečajev za opravljanje dela na položajih generalnih direktorjev, generalnih sekretarjev, predstojnikov organov v sestavi ministrstev, predstojnikov vladnih služb in načelnikov upravnih enot. Naloga centra je tudi razvoj sistema osebnih sposobnosti in veščin za opravljanje dela ter drugih orodij za ravnanje s kadrovskimi viri v organih državne uprave.

V okviru projekta Priprava, oblikovanje in uporaba razvojnih rešitev na področju izbire in razvoja kadrov v državni upravi - Razvijamo kompetence prihodnosti bomo oblikovali in vzpostavili naslednje rešitve za razvoj kadrov:

1. Oblikovanje smernic za izvedbo zaposlitvenih razgovorov, ki bodo prispevali k večji objektivnosti in strokovnosti izbire kadrov.
2. Nadgradnja obstoječega kompetenčnega modela, ki bo prilagojen potrebam in ciljem sodobne državne uprave in bo vključeval nove pristope za razvoj ključnih kompetenc (tudi digitalne kompetence).
3. Oblikovanje celovitega dela s potenciali in nasledniki, kar bo omogočilo dolgoročno vzdržnost in učinkovitost kadrovskih rešitev.

Poleg tega bomo s projektom nakupa in uporabe orodij za presojo kompetenc pridobili in prilagodili na trgu preizkušena in standardizirana orodja za presojo kompetenc v izbirnih postopkih za zaposlitev uradnikov in za razvoj in prepoznavanje potencialov zaposlenih v organih državne uprave.

Rešitve projekta

Oblikovanje smernic za izvedbo zaposlitvenih razgovorov:

• Smernice za izvedbo zaposlitvenih razgovorov v državni upravi
• Vedenjska vprašanja in podvprašanja
• Merila za temeljne, vodstvene in delovno specifične kompetenc

Nadgradnja kompetenčnega modela:

• Priročnik za presojanje in razvoj kompetenc v državni upravi
• Vprašalniki za presojo temeljnih, vodstvenih in delovno specifičnih kompetenc

Oblikovanje celovitega dela s potenciali in nasledniki:

• Delo s potenciali in nasledniki v državni upravi
• Obrazec ključnih delovnih pozicij
• Obrazec za popis znanj in kompetenc
• BARS-merila za presojo kompetenc, rezultatov in motivacije zaposlenih
• BARS-merila za samopresojo potenciala
• Obrazec za kompetenčni intervju: Ocena vodstvenega potenciala
• Obrazec za kompetenčni intervju: Ocena potenciala za kandidate za naslednike
• Poročilo o izraženem potencialu in razvojne usmeritve (za vodstvene potenciale)
• Poročilo o izraženem potencialu in razvojne usmeritve (za naslednike)
• Karierni načrt

E-gradiva:

• Ključni pojmi celovitega dela s potenciali in nasledniki
• Razvoj po načelu 70-20-10
• Nadgradnja kompetenčnega modela v državni upravi
• Pogoste napake pri presojanju kompetenc
• Postavljanje razvojnih ciljev po SMART metodi
• Ravnanje s kadri v državni upravi
• Smernice za kakovostno izvedbo zaposlitvenega razgovora v državni upravi
• Spoštljiv odnos do kandidatov v zaposlitvenih razgovorih in različni tipi ljudi
• Vloge v komisiji za vodenje izbirnega postopka
• Celovit pregled razvoja potencialov in naslednikov
• Kakovostna vprašanja in podvprašanja pri zaposlitvenih razgovorih
• Kompetenčni intervju
• Model ZDAJ za učinkovit razvojni pogovor
• Povratna informacija po presoji izraženosti potenciala
• Primer povratne informacije po presoji kompetenc
• Primer soustvarjanja kariernega načrta
• Primer zaposlitvenega razgovora
• Zakaj uvesti celovito delo s potenciali in nasledniki

Obveščanje o poteku in rezultatih projekta Razvijamo kompetence prihodnosti

Za obveščanje o aktivnostih in napredku na projektu pripravljamo mesečne e-novice in strokovne članke.

E-novice:

• 20. e-novica (julij 2026)
• 19. e-novica (junij 2026)
• 18. e-novica (maj 2026)
• 17. e-novica (april 2026)
• 16. e-novica (marec 2026)
• 15. e-novica (februar 2026)
• 14. e-novica (januar 2026)
• 13. e-novica (december 2025)
• 12. e-novica (november 2025)
• 11. e-novica (oktober 2025)
• 10. e-novica (september 2025)
• 9. e-novica (avgust 2025)
• 8. e-novica (julij 2025)
• 7. e-novica (junij 2025)
• 6. e-novica (maj 2025)
• 5. e-novica (april 2025)
• 4. e-novica (marec 2025)
• 3. e-novica (februar 2025)
• 2. e-novica (januar 2025)
• 1. e-novica (december 2024)

Strokovni članki:

• 7. strokovni članek (marec 2026)
• 6. strokovni članek (januar 2026)
• 5. strokovni članek (november 2025)
• 4. strokovni članek (september 2025)
• 3. strokovni članek (julij 2025)
• 2. strokovni članek (maj 2025)
• 1. strokovni članek (marec 2025)

Razvojne rešitve na področju izbire in razvoja kadrov soustvarjamo z zaposlenimi v organih državne uprave, saj so prispevki zaposlenih ključni za oblikovanje rešitev, ki bodo prilagojene realnim potrebam in izzivom državne uprave.

V dokumentu Koraki do sedaj so podrobno opisane aktivnosti, ki jih izvajamo skupaj z vami.

Vrednost in trajanje naložbe

Skupna vrednost naložbe je 1.274.377 EUR brez DDV. Naložba se financira iz evropskih sredstev v okviru Načrta za okrevanje in odpornost. DDV se financira iz proračuna Republike Slovenije.

Naložba se bo zaključila do 31. avgusta 2026.