Slovenska startup strategija

Ključni izzivi in pobude za njihovo reševanje

Strategija opredeljuje ključne izzive s katerimi se sooča slovenska start-up skupnost. To so:

• Nejasna ciljna skupina (startup podjetja) in pomanjkanje podatkov o startup ekosistemu kar ima za posledico slabo (finančno in nefinančno) podporo.
• Administrativne ovire pri ustanavljanju startup podjetij, odsotnost enostavnih možnosti za pridobivanje dodatnega kapitala in ureditev vstopov oziroma izstopov vlagateljev v podjetja in iz njih.
• Pomanjkanje (domačih in globalnih) visokotehnoloških talentov.
• Nestimulativna ureditev nagrajevanja zaposlenih v startup podjetjih.
• Prenizke naložbe tveganega kapitala in premajhen obseg korporativnih investicij.
• Družbena kultura ni naklonjena podjetniškemu tveganju ter neuspehu kot možni posledici podjetniškega tveganja.
• Odsotnost jasnih zavez države k spodbujanju razvoja slovenskega startup ekosistema, podpornega okolja in konkurenčnih pogojev za nastanek, rast in obstoj slovenskih startup podjetij.

Pet (5) strateških pobud Slovenske startup strategije

1. Krepitev podpornega okolja za startup in scaleup podjetja
   • prenovljena in mednarodno primerljiva definicija startup podjetij,
   • stabilnost pri zagotavljanju storitev podpornega podjetniškega okolja,
   • vzpostavitev startup baze s sistematičnim zbiranjem in obdelavo podatkov o razvoju startup sistema,
   • enotna promocija slovenskega startup ekosistema doma in v svetu,
   • odpravljanje sivih lis v pokritosti, še posebej tehnoloških parkov, hkrati pa povečevanje dostopnosti in odprtosti uporabe javne raziskovalne in tehnološke opreme.
2. Razvoj trga tveganega kapitala z javnimi spodbudami za okrepitev zasebnih vlaganj in vlaganj pokojninskih družb v tvegani kapital
   • nastajanje in krepitev javno zasebnih skladov tveganega kapitala za sofinanciranje vlaganj zasebnih investitorjev,
     
   • spremljanje in analiza v 2025 uvedenih davčnih ugodnosti ter preučitev možnosti nadgradnje davčnih ukrepov.
3. Nagrajevanje zaposlenih
   • spremljanje izvajanja že uvedenih zakonskih rešitev (Zakon o udeležbi delavcev pri dobičku, Zakon o lastniški zadrugi delavcev),
   • spremljanje in analiziranje ukrepov na področju opcijskega nagrajevanja in po potrebi nadgradnja obstoječih rešitev.
4. Privabljanje globalnih visokotehnoloških talentov 
   • ažuriranje seznama poklicev na področju visokokvalificiranih kadrov, ki jih na trgu dela dejansko trajno primanjkuje,
   • vzpostavitev specializirane »štabne enote« za obravnavo tujcev za dovoljenja za prebivanje in delo z možnostjo tolmačenja v tujem jeziku,
   • možnost za združevanje družine po vzoru modre karte, in sicer za vse zaposlene v startup podjetjih,
   • digitaliziran proces zaposlovanja tujcev in odvzem biometričnih podatkov z razširjeno uporabo pogodbenih storitev po svetu,
   • promocijska gradiva z jasnimi napotki za tujce, ki bi se želeli zaposliti v slovenskih startupih.
5. Vitka družba
   • nova pravno organizacijska oblika, prilagojena za startup podjetja, ki bo zagotavljala polno digitalnost ustanovitve, statusnih sprememb in poslovanja, združevala pa odprtost delniške družbe z enostavnim vstopom in izstopom delničarjev, na drugi strani pa ohranjala enostavnost družbe z omejeno odgovornostjo,
   • pravna ureditev bo takšna, da bo v njej ob ustreznem zagotavljanju varnosti pravnega prometa in javnega interesa poskrbljeno za pravno varnost vlagateljev in upnikov.

Poleg navedenih strateških pobud strategija vključuje tudi druge ukrepe za izboljšanje ekosistema.

Zastavljeni cilji

Z izvedbo predlaganih pobud verjamemo, da bomo do leta 2030 dosegli navedene cilje:

• podvojitev števila startupov na milijon prebivalcev,
• desetkratno povečanje investicij na prebivalca,
• najmanj 25-odstotna povprečna letna rast sektorja (z vidika zaposlenih, prihodkov in plačanih davkov),
• dolgoročno ohranjanje poslovnih in inovacijskih funkcij podjetij v Sloveniji.