Narodna banka Moldavije - Institucionalna preobrazba v učečo se organizacijo (NBM LearnOrgLab)
Obvestilo Ministrstva za zunanje in evropske zadeve
Državljanom svetujemo, da pri načrtovanju poti v tujino preverite veljavnost svojih dokumentov, spremljate razmere na območju načrtovane poti, poskrbite za ustrezno potovalno zdravstveno zavarovanje, preverite pogoje vstopa v ciljno in tranzitne države ter upoštevate navodila tamkajšnjih oblasti. Izpolnite lahko tudi spletni obrazec o vašem potovanju v tujino. V državah ali delih držav, za katere je ministrstvo izdalo priporočilo visoke oziroma najvišje stopnje previdnosti (oranžno, rdeče ali črno opozorilo) je lahko nudenje konzularne pomoči državljanom omejeno, oteženo ali onemogočeno. Državljani s potovanjem na ta območja prevzemajo tudi večjo odgovornost za morebitne posledice, ki bi nastale zaradi nezmožnosti nudenja konzularne pomoči.
Usposabljanje zaposlenih | Avtor: CEF - Center of excellence in finance
Projekt podpore Narodni banki Moldavije, da postane učeča se organizacija, je bil izjemno uspešen. S celostnim pristopom k razvoju posameznikov, timov in institucije je projekt pomembno prispeval k utrjevanju kulture vseživljenjskega učenja, nadaljnjega izobraževanja odraslih in upravljanja znanja zaposlenih.
Več kot 70 zaposlenih je uspešno razvilo individualne spretnosti za učenje in izmenjavo znanja, kar je okrepilo njihovo samozavest in učinkovitost pri vsakodnevnem delu. Več kot 100 vodij je usposobljeno, da prispeva k večji timski zmogljivosti in izboljšanemu sodelovanju med oddelki. Skupno je bilo v aktivnosti vključenih 500 zaposlenih, kar je pomembno vplivalo na organizacijsko učinkovitost.
Izvedenih je bilo 13 učnih aktivnosti za krepitev veščin organizacijskega učenja in upravljanja znanja. 14 učnih aktivnosti je bilo namenjenih razvoju vodstvenih in mehkih veščin, ki so prispevale k boljši komunikaciji, vodenju in reševanju konfliktov. O pozitivnih učinkih so poročali udeleženci sami ob različnih priložnostih. 7 učnih aktivnosti je okrepilo kulturo učenja in sodelovanja med zaposlenimi, kar se je odrazilo v večji pripadnosti in zmanjšani fluktuaciji kadra. Narodna banka Moldavije je v dveh letih povečala število zaposlenih s 400 na 600 ter izboljšala procese zaposlovanja in uvajanja v delo.
Zaposleni so usposobljeni za samostojno organizacijo in izvedbo izobraževanj znotraj in zunaj banke, kar omogoča trajnost prenosa znanja in izkušenj, ki so v bančnem sektorju še posebej specifične. Projekt je vzpostavil temelje za dolgoročno ohranjanje in nadgradnjo pridobljenih znanj tudi po njegovem zaključku. Pridobljeno znanje se prenaša v konkretne delovne naloge, kot so na primer priprave na pristopna pogajanja z EU, notranje usklajevanje predpisov in zakonodaje, medresorsko usklajevanje ipd.
Narodna banka Moldavije, s 600 zaposlenimi, je skozi projekt postala bolj odporna, agilna, pripravljena na spremembe ter usmerjena v trajnost. Več kot 100 zaposlenih je znanje uspešno preneslo v prakso in s tem prispevalo k učinkovitejšemu izpolnjevanju mandata institucije. Banka je okrepila svojo vlogo v moldavskem družbenem in gospodarskem prostoru ter postala zgled več kot 60 javnim institucijam v Moldaviji in Jugovzhodni Evropi. Kot primer: Moldavija je v času projekta postala kandidatka članica za pristopna pogajanja v EU; Narodna banka Moldavije je močno povečala število zaposlenih ter jih uspešno integrirala v delovni proces; uvajala nove digitalne rešitve plačnega sistema ipd. Za vse navedeno je bil odziv banke ključen. O njenem vplivu in prepoznavnosti priča več kot 85 objav na spletnih straneh in socialnih omrežjih.
Narodna banka Moldavije je s tem projektom utrdila svoj ugled kot zanesljiva, odgovorna in pregledna finančna institucija, ki razume pomen vlaganja v ljudi kot ključnega dejavnika za dolgoročni uspeh.